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建筑工程土建的预算是建筑工程中造价管理的核心环节，建筑工程土建的预算审查水平直接影响着工程控制和工程结算，对于控制阿里改则工程预算、工程投资有着不可替代的作用。因此，运用建筑工程土建的预算和审查技巧才能确保建筑工程行业稳健发展，进而助推我国经济发展。当前，以大数据、智能化、移动互联网、云计算等为代表的信息技术的飞速发展不仅深刻改变着各个组织的业务和管理方式，也深刻改变了内部审计的环境，深刻影响着内部审计的工作质量和成效，传统的审计技术方法正面临着巨大的挑战。陕西中烟在所辖的澄城烟厂、旬阳烟厂、陕西省卷烟材料厂技改项目中，运用阿里改则工程预算子系统，对工程项目全过程跟踪管理的各个重点环节、重点事项的管理和监督，为公司高质量发展提供了坚实的保障。阿里改则工程预算子系统功能框架分为四部分内容：工程项目管理、审计事项、阿里改则工程预算报表、工程基础设置工程项目管理模块。将工程项目的基本信息在系统中进行存储并进行管理。主要包括工程项目管理、概算管理、招标管理、合同管理四个功能子模块。审计事项模块。以全过程控制为主，在项目概算审核、招投标确定、合同签订及履约付款、签证变更、材料核价等重要阶段，贯穿始终的辅助审计人员对工程阿里改则工程预算项目进行全程地、动态地控制。阿里改则工程预算报表模块。一方面是数据分析功能，针对单个项目，综合全过程各个阶段不同的信息，进行综合分析。另一方面是数据汇总报表功能，自动汇总数据，形成一些数据报告。如概算执行控制表、付款情况明细统计表、招标情况一览表、合同汇总表、签证变更汇总表、中小项目统计表等。
建筑工程招投标阶段的阿里改则工程预算控制管理的重点在于明确相关阿里改则工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确阿里改则工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确阿里改则工程预算过程中的项目管理主要内容包括对阿里改则工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的阿里改则工程预算技术降低阿里改则工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程阿里改则工程预算质量，降低阿里改则工程预算成本，缩短阿里改则工程预算工期。阿里改则工程预算材料费用是阿里改则工程预算阶段阿里改则工程预算的重要组成部分，占据整个阿里改则工程预算的一大部分，因此应该重点作好阿里改则工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少阿里改则工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目阿里改则工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在阿里改则工程预算前期阶段。提高阿里改则工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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正确处理基建阿里改则工程预算与工程质量的关系。项目建设阿里改则工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程阿里改则工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加阿里改则工程预算成本，提高阿里改则工程预算。阿里改则工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好阿里改则工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低阿里改则工程预算。正确处理基建阿里改则工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括阿里改则工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低阿里改则工程预算，造成阿里改则工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加阿里改则工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理阿里改则工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低阿里改则工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用阿里改则工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、阿里改则工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
